奥运赞助_奥运赞助商

       大家好，今天我来为大家揭开“奥运赞助”的神秘面纱。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整合，现在就让我们一起来探索吧。

1.奥运会期间的合作伙伴、主赞助商，分别指的是什么？

2.奥运赞助商都能获得哪些利益

3.安踏奥运赞助身份跨越哪三届奥运会

4.奥运会赞助商分多少个等级?

奥运会期间的合作伙伴、主赞助商，分别指的是什么？

       一：奥运会全球合作伙伴指作为奥林匹克国际赞助商参与奥林匹克伙伴计划的某一家或所有公司。

       二：奥运会并不存在主赞助商，只有独家赞助商和供应商

       所谓主赞助商应该是指赞助金额大于其它赞助商

       三：独家供应商是指在同一产品/服务类别只有一家供应商，享有排他性市场营销权

       供应商是指在同一产品/服务类别可以有两家以上企业共同享有市场营销权利。

       四：合作伙伴是赞助计划的最高级别，赞助商是第二级别，独家供应商/供应商是第三级别。

       五： “奥林匹克全球合作伙伴”TOP计划：国际奥委会五环标志的商业目的使用权，在某品类的产品中挑选唯一的企业予以授权，同时企业向国际奥委会提供赞助。计划的颁布和实施，无疑极大的刺激了各大知名企业开展体育营销的神经。

       六：奥组委给予赞助企业的主要回报方式：

       - 使用奥组委和/或奥委会的徽记和称谓进行广告和市场营销活动；

       --- 享有特定产品/服务类别的排他权利；

       --- 获得奥运会的接待权益，包括奥运会期间的住宿、证件、开闭幕式及比赛门票，使用赞助商接待中心等；

       --- 享有奥运会期间电视广告及户外广告的优先购买权；

       --- 享有赞助文化活动及火炬接力等主题活动的优先选择权；

       --- 参加北京奥组委组织的赞助商研讨考察活动；

       --- 奥组委实施赞助商识别计划和鸣谢活动；

       --- 奥组委实施防范隐性市场计划，保护赞助商权益；

       七：供应商可以现金、实物或服务的形式赞助奥运会，以满足奥运会运营的实际需要。

       供应商的征集方式以定向征集和个案征集为主。定向征集程序指在征集行业中存在一家以上有明确赞助意向的企业时奥组委采用的征集程序；个案征集程序指在征集行业中只有一家企业表达赞助意向奥组委采用的征集程序。

奥运赞助商都能获得哪些利益

       1，1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。现在，它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。

       目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名 ；可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，

       推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过2.7亿元人民币，另外，可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。

       2，源讯（Atos）是法国巴黎证交所上市公司 ，其注册地址位于巴黎，运营总部设在比利时布鲁塞尔。2004年1月，源讯（AtosOrigin）公司继收购斯伦贝谢旗下的IT服务部门——斯伦贝谢神码后，一举成为年收益达50多亿欧元的全球企业巨擘。

       2014年，奥运会信息技术伙伴源讯与奥委会续约至2024年。在此理念的指引下，源讯将为2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会以及2022年和2024年的奥运会和残奥会提供系统集成、系统管理、核心托管以及关键赛事应用等服务。

       3，伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称为柯达公司，是影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。

       2016年10月21日柯达推出了公司第一款智能手机：Kodak Ektra的Android手机。

       4，联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

       从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM?PC,事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

       5，麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥 ，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

       麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。2012年，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2013年餐厅数量预计达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。

       6，三星集团是韩国最大的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险、雷诺三星汽车等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

       三星集团成立于1938年，由李秉喆创办。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团***已传至 李氏第三代，李健熙为现任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。

       7，中宏人寿保险有限公司是国内首家中外合资人寿保险公司，由加拿大宏利金融旗下的宏利人寿保险（国际）有限公司和中国中化集团公司核心成员——中化集团财务有限责任公司合资组建。现已拥有15500多名员工和营销员，为超过70万客户提供专业的金融保险服务。

       公司于1996年11月26日在上海正式成立，时任中国总理李鹏先生和时任加拿大总理克雷蒂安先生莅临开业典礼，并主持剪彩仪式。截至2013年4月中宏保险已在上海、北京、广东、浙江、江苏、四川、山东、福建、重庆、辽宁、天津和湖北等地的国内50个城市稳步发展。

安踏奥运赞助身份跨越哪三届奥运会

       迄今为止，一提到“运动营销”(SportsMarketing)，企业营销人员的第一联想往往都与“赞助”(Sponsor)一词有关。与之相对应，广告、媒体等从事市场传播的专业人员，也仅仅是把“赞助”作为传播手段当中很普通的一种。

       就基本的定义而言，广义的“运动营销”是指“把营销原理和过程专门运用到运动产品和那些借助于运动来营销的非运动产品上”，而狭义的“运动营销”则是指“企业通过资金、实物等手段，同运动赛事、运动员、运动组织建立某种联系，并获得名义和权力，进而应用这些名义和权力获得中短期的营销回报并建立独特品牌资产”。这里不难看出，“赞助”仅仅是“运动营销”中最基础的部分，而非全部，并且在多数情况下，赞助之后的营销活动更为关键。如果把“赞助”看成是一种手段，那么“运动营销”则是一个平台，一个可以在品牌、产品和消费者之间，透过运动来实现沟通目标的互动平台。

       “运动营销”的诸多优点概括而言，表现为两个方面，一是“互动性(Interactive)”，二是“排他性(Ex?clusive)”。前者容易理解，因为作为受众的消费者在参与运动赛事时，无论是置身运动现场的亲身体验，还是通过电视转播享受其中的乐趣(运动赛事由于存在很多不确定性，结果很难预测，所以很容易抓住受众的眼球)，都能够接收到来自赞助商的品牌信息，而且由于赞助商和赛事之间存在显著的正相关性，受众亦会“爱屋及乌”；而插播于普通电视节目当中的广告，则常常因打断受众的收视节奏而遭受冷落。这也就是奥运会、世界杯等大型赛事的广告时段往往因超乎寻常的收视率和有效到达率而卖出很好价钱的原因。至于“排他性”，也就是同一赛事，通常只容许同一行业的一家企业参与，则是“运动营销”非常有利于商家的特点。换句话说，如果你成功介入某项赛事，就意味着你的竞争对手将失去参与机会，从而确保了沟通环境的纯净程度。相对而言，只要有广告位置，竞争品牌“扎堆”的现象在传统媒体中比比皆是。

       当然，“运动营销”也存在明显的“缺点”：

       1.“运动营销”需要机会。比如，奥运会每4年才举办一次。即使像国家或地区的职业联赛这类常规赛事，如果冠名权被竞争对手获得，那么你即使愿意在此间拿出更多的投资，也未必能获得参与机会(在赛事赞助中，赞助商通常都能获得“优先续约权”，即在同等条件下，原赞助商可以优先续约；而某些更为苛刻的条款还明确规定，即使有新的赞助商愿意投入更多以获得赞助权，也需要提交原赞助商做“比价考虑”，只有对方不愿意做同样投入的情况下，才视同其“放弃权力”。)

       2.“运动营销”需要相关从业人员有较高的统筹组织能力，包括整合传播能力，营销推广手段的组织能力，赞助商品牌／产品的赛事渗透能力等等。而这些能力必须基于：1)对运动项目本身及其参与者互动规律的掌握能力；2)对赛事传播及受众沟通特点的洞察力；3)对企业市场营销诸环节的专业性了解。

       3.“运动营销”的费用及投资风险较高。这里提到的“费用”，通常由三部分构成：一是购买参与权力和推广名义的费用；二是参与运动项目过程中与运动爱好者／消费者间互动沟通的活动推广费用；三是更清晰准确传达品牌／产品信息的整合传播费用。总有赞助商认为花钱买到名义和权力之后就可以坐等回报了，实际上，“缺乏足够资金投入，没能激活整个营销链”往往成为赛事赞助乃至“运动营销”失败的首要因素。

       “运动营销”的投资风险主要表现在项目本身的不可控因素较多。比如，中国官方以及企业投资1亿元为女足世界杯做了几年的准备，但突如其来的SARS，使得该赛事移师美国，这就使相关企业不仅损失了前期投资，而且需要为获得新的营销机会做仓促的准备。

       “你衡量什么，你得到什么”

       如果你在投资前不能确认什么是你想要的，那么就不能在营销活动结束后去奢谈ROI。道理很简单，没有事前没有明确的衡量目标，你根本无法获知那些你事后得到的东西是不是你真正想要的，以及它们是不是真正最优化的投资回报成果。

奥运会赞助商分多少个等级?

安踏奥运赞助身份跨越2020年东京奥运会，2022北京冬奥，2024年巴黎奥运会，这三个奥运会对安踏而言都是非常重要的舞台。

       安踏自2009年起安踏就成为了中国奥委会的合作伙伴八年来承包了中国体育代表团包括温哥华冬奥会、伦敦奥运会、索契冬奥会在内的30。

       2020东京奥运会中安踏为国家举重队、国家游泳队等10支赞助队伍出征运动员量身打造了比赛装备以运动科技助力运动员提升赛场表现为中国奥运加油助力。

       安踏赞助哪些国家队：

       国家举重队、国家游泳队、国家体操队、国家跆拳道队、国家摔跤队、国家帆船队、国家排球队等等。

       1、其他国家举办奥运会也有类似的做法。

       北京奥运会市场开发分为以下4个等级：

       1）奥林匹克全球合作伙伴（这些企业直接和国际奥委会签约的，不算他们的话就是三个等级）

       2）北京2008合作伙伴

       3）北京奥运会赞助商

       4）北京奥运会供应商（独家供应商/供应商）

       这些企业按照级别不同，享受的广告宣传权限也不同，按照级别逐级递减。

       北京奥组委给每个层次设定了赞助的基准价位。在同一层次中，不同类别的基准价位由于也会有所差异，以体现不同行业之间的差别。具体价位在销售过程中和赞助企业协商决定。

       北京奥组委的各级赞助商通过在技术、产品和服务等方面的赞助，支持北京奥组委的筹办工作，支持2008年奥运会的举办，支持中国奥委会以及中国奥运代表团。不同层次的赞助商享有不同的市场营销权。赞助商在主办国地域范围内享有市场开发的排他权（包括共同排他权）。

       2、移动和网通同时成为合作伙伴，应该是奥组委运用中国人特有的智慧的结果，将两者的类别进行细分，在细分的层面上进行考虑，他们都是独有的、排他的。类似的还有燕京和青岛，他们也同为北京奥运会赞助商。（从中我们可见国人智慧的光芒）

       3、这些公司首先要支付规定价位的钱，然后再根据协议提供产品、服务等赞助。

       好了，关于“奥运赞助”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“奥运赞助”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。